润元昌的两个方法论：以终为始和小步快跑 2022-01-10 00:38:26 作者：润元昌茶业经营日记 来源：李子超 浏览：
智黑科技的老板珞珈曾是天猫的市场总监，双十一的创始人，也是我大学同一个系的小师妹，有一次聚会，她分享的两个思维模式：以终为始和小步快跑，让我印象非常深刻。
以终为始的意思是对于终极目标，你有一个清晰的理想蓝图，那么即使你的现状跟理想之间有巨大鸿沟，你也可以今天有一块砖就先搬一块砖，有一片瓦就先装一片瓦，你做的事情都是根据终局模型来渐进建设，终有一天这个理想的宫殿就有机会建成。
小步快跑的意思是，对于未来方向在哪里，未来走向去哪里，我们都看不清，已知条件不够充分让我们下结论。那么我们就先跑起来再说，能赚多少就赚多少，能到哪里就先跑到哪里，在跑动和发展中寻找巨大的机会。有点像我看别人玩的“红A游戏”，未知领域永远是黑暗等待开拓的。
这两个模式，给我很大启发。其实润元昌这么多年，也是这样走过来的。永远都会有清晰的终局目标，也永远都有未知的短期迷雾等待拨开。
在收藏流通型普洱茶方面，我们以终为始。因为长期经营中期茶老茶的原因，我们很清晰这些高端拼配型班章布朗茶的巨大收藏价值。所以，我愿意长期持有这些资产，并将它称为中国的优质资产。
所以，我们要做的，就是坚持品质，用心制作每款产品，然后抱着一个卖不卖得掉我都很满意的态度。
卖得掉，企业有盈利；卖不掉，我们有资产。市场价格低了，我继续回收。终有一天，市场有很多高品质的班章布朗拼配茶存世，就达到了“为20年后的中国留传一批好茶”的愿景目标。
小步快跑方面，我们很多项目也是这样操作的。这些年，我们开发的陈皮白茶、陈皮普洱、陈皮六堡茶，基本上都沿用先小批量尝试，然后收集市场反馈，做进一步改进，如果非常受市场欢迎，我们再进一步扩大，直接放到企业战略级甚至新版块的程度。
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