谢付亮专栏:不想倒闭的茶叶店,早做“10大思考”
2024-08-09 15:22:10   作者:谢付亮   来源:谢付亮国学茶馆    浏览:

若是再往后看一看,投产的茶园更多,新型茶店或新型茶叶销售场所会同步增加,茶叶店的生存自然会更加困难,不想倒闭,也不想被淘汰,就至少需要持续思考十个问题。

谢付亮品牌策划课堂

只要你走一走茶城,逛一逛茶叶店,就知道当下茶叶店的生意之难。

若是再往后看一看,投产的茶园更多,新型茶店或新型茶叶销售场所会同步增加,茶叶店的生存自然会更加困难,不想倒闭,也不想被淘汰,就至少需要持续思考十个问题。

思考一:经营茶叶店,有没有“诀窍”?

熟能生巧,事情做多了,也就有所谓的“诀窍”了。

但,这必须是实践和思考的有机结合,才会慢慢产生的结果。倘若找不到“诀窍”怎么办?那就在每天营业结束后,内部开个小会,一个个分析当天进店的顾客。

员工、店长或老板都要说,都可以发表自己的意见,然后店长或老板要进行总结。做得好的,继续坚持;做得不好的,必须想方设法改正。

若是一个人分享之后,另一人能够结合自己的实际工作,谈谈自己学到了什么,或者以后可以如何改进,效果自然会更好。这些都是具体的问题,需要在具体沟通中,边做边完善。

思考二:茶叶店营销,如何回归基础建设?

回归基础,必须明确什么是基础。那么,对茶叶店来说,这个基础是什么呢?

顾客!就是顾客!当然,这里还有个大前提:茶叶质量。没有茶叶质量这一根基,谈顾客、谈业绩、谈目标,最终都是空!

至于茶叶店与顾客之间,交流沟通非常重要。做任何事情都需要好的心态,沟通更是如此。

与顾客沟通,你的心态时刻都在向外“表达”,都在传递着或强或弱、或明或暗的信息,只是你自己可能不知道而已。怎么办?还是那句话,推己之心,置于茶上,不断调整心态,让茶叶销售变为顺带的结果!

另外,你与顾客交流,目标是什么、具体聊什么等问题,都要换位思考,将心比心地去确定,具体可以参考《卖茶你要这么说》。比如,该私信沟通的时候就要发私信,朋友圈里你一言我一语,好似在公共场合大声沟通,应该适可而止。

思考三:自己卖的茶,自己要不要喝?

正在销售的茶,不仅自己要喝,而且要多问问他人的感受,捕捉沟通过程中的关键信息,不断总结不断反思,时间久了,在与其他顾客沟通时,就能提前把一些可能存在问题或麻烦讲清楚。

请注意,事前讲清楚是预测,出现一些不适,顾客也会将心比心地理解;事后则是解释,感觉就要差一点,至少说明你不够坦诚。

而坦诚,是“推心置茶”的根基,也是避免茶叶销售业绩“坐过山车”的重要根基。顾客更多的是关注他自己,该讲的必须坦诚讲,清清楚楚地讲;不该啰嗦的,点到为止,不要长篇大论,更不要给顾客添麻烦。

思考四:顾客对茶的真实体验,究竟是什么?

尽管成交有一些偶然性,难以掌控,但长期来看,茶叶店的销售大多有着很多必然性。

你越关注顾客买茶、喝茶以及送茶的真实体验,捕捉到他的疑虑或问题,解答他的疑虑或问题,也就越容易越成功,同时顾客也会在合适的时候做分享。这是将心比心的结果,亦即“推心置茶”的结果。

思考五:茶叶店需要“守”,也必须“守”!

守店、守店,不守哪来希望?走访全国茶叶市场,我经常听见老板这样说。

熟悉茶叶、熟悉顾客、熟悉人情,乃至熟悉各种社会规则,都需要时间,开个茶叶店自然要耐得住寂寞,经得起“惨淡”,在坚守中创新、总结,一步步提高销售业绩。

至于一些人,或一些品牌在宣传中声称,用一年时间做三年事情,或者看到个别一个月就能盈利的例子,最好是当作鞭策自己的鸡汤,适度挖掘其中的有效方法或思维方式,让自己看到希望的曙光,若是真要这么追求或这样要求,难免急功近利,自然就错了!

毕竟,奇迹是少的,别人的资源不可能复制,绝大多数人都是肉身凡胎,自己必须有自知之明,必须抓住自己能够抓住的资源,做自己能够坚持的努力,不断靠近经验目标。

思考六:持续借助热点,提高自己的“运算能力”。

这里提及的“运算能力”,不是数学问题,而是一种引导消费者喝茶的方法,也是为消费者提供一种花钱方式。

例如,当年苹果7上市,市场反应有点冷,我在当时算过“一笔账”,一般的苹果7是5000多元,苹果7PLUS则是6000多元。若是收入有限,与其为了面子买个“爱疯7”,还不如为了“里子”,买点茶喝一喝。

比如,按照6000元来计算,每个月购买500元的茶。只要用点心思,500元还是可以买到好茶的,至少喝起来舒服又放心的茶。现在的辐射那么多,从电脑到手机,从冰箱到微波炉,喝茶可以防辐射,为健康增加一份保障。

生活就是这样,最重要的不是为金钱精打细算,而是要为身体健康精打细算。

若是钱多到可以任性,那也可以去买个“爱疯7”“爱疯8”乃至“爱疯11”,疯一疯,玩一玩,然后再去找个茶叶店买茶,远的近的都可以,哪怕是直奔原产地,也是可以的,毕竟“有钱任性”。

当然,这只是一种假设,主要目的则是想方设法让消费者喝喝茶,多喝喜欢的茶,多喝健康的茶,同时也要适度参考自己的体质和季节,学会“健康地喝茶”,健康自然就越来越多!

思考七:知道自己在做什么、说什么,不要“自己打自己嘴”!

“自己打自己嘴”,即一个人为了利益,随随便便否定自己做的事或说的话。这不是茶叶店的“专利”,很多行业都有,非常令人厌恶。

很多年前的一天早晨,儿子咳嗽很严重,吃了药也不见好,妻子很着急,就再次去了当地听起来最好的一家医院,妻子把上次开的药给医生看了看,没想到医生自己说“这药没用”。也许,他没想到,妻子给他看的药正是他自己开出的药。

我有一次患了“红眼病”,换了一家医院,新的医生也给了类似的答复,“你现在用的药没用”,毫不客气地否定了之前医生开出的药。不同的是,这个例子中,医生否定的是别人;上一个例子中,医生否定的是自己。

就这样,慢慢地,慢慢地,看病先选择医生,而不是看重医院,成了我们不得不考虑的“重点”。

这就像一些学校一样,即使名气很大,人才辈出,但对一个孩子来说,老师的作用更直接,影响也更大、更深刻。甚至是,对于个人来说,影响一辈子的往往是一个老师,当然,学校的制度和文化也很重要,不能不重视,更不能忽略。

说这么多与茶无关的例子,究竟是为了什么?

无非是想借助其它行业来表明一个问题:消费者接触的是“具体的个人”,必须解决好消费者与茶叶店的“每一次接触”,无论大小,无论直接间接,也无论主动还是被动,唯有如此,茶叶店才会有稳定的业绩。

退一万步来说,毕竟茶叶店不是医院,消费者可以忍气吞声,可以打掉牙和血吞!茶叶店必须产品好、态度好,光靠一些大道理或口号,不可能解决根本问题!

思考八:“开弓没有回头箭”,看清楚、想清楚再讲话!

人,受生活或工作环境的影响,很容易心烦意乱、急不可耐,自然就急于表达自己的观点。

2006年夏天,我在九牧王专柜看中两条休闲裤,就顺手买下。晚上,弟弟说他也要买裤子,我便推荐他去买那两款,弟弟欣然答应。于是第二天,湖边游玩回来,路过专柜的时候,弟弟也买了两条。

导购员A起初就比较客气,见我们很快下单付款,更是客气。一会儿,导购员B来到专柜,看见两条裤子放在柜台上,极为不悦,转向导购员A,带着怨气和不屑,冷冷地问道:“这两条裤子怎么了?我们不退货的。”

“他也买两条。”导购员A微笑着说。“哦,我们不退货的。”导购员B略显尴尬地笑了笑,重复说出的几个字,似乎在表明她还是挺“坚守原则”的。只是对消费者而言,那一瞬间,有一种“花钱买鄙视”的无奈。

这是一件非常简单的事情,仅仅是短暂的一瞬间,一个人的两句话,若是作为消费者,我们可以视而不见、听而不闻,但对茶叶店的老板和导购员来说,则需要从中领悟到终端销售过程中,导购员耐心以及说话方式的重要性。

思考九:营销新工具,要多学多用多反思!

技术进步带来营销工具的变化,比如,微信作为营销新工具,需要在实践中摸索微信营销的具体方法,而不是听一些吹牛的“大神”谈什么微信营销秘籍,就能马上学会微信营销了。

请注意,营销是一门实践,微信营销更是一门实践。例如,有些人发微信“,@所有人”,但其本人并不是群主,自然不会有类似的效果,他能够“@”到的,自然是“没有一个人”。

当然,必须指出,群主发的接龙微信,其他人跟着接龙,这种情况下出现的“@所有人”,自然是另外一回事,不属于我们谈论的范畴。

除此之外的营销新工具还有很多,今日头条、抖音、微信以及其它形式的短视频,都可以结合自己的特色、资源,灵活运用,但要提醒自己,万变不离其宗,茶叶品质永远是第一位的。

思考十:未来,从当下起步,必须做好眼前的工作!

谈未来,绝不能离开当下!绝不能离开当下!绝不能离开当下!

若是异想天开,好高骛远,不反思当下的得失成败,仅仅是把所有的期盼都放在明天、明年,或遥远的未来,必然失败!

当下,必须根据实际情况,阅读《片茶不留——好营销三步卖光你的茶》,找方法、做反省,探索更适合自己的管理方法和经营策略。

无论过去、当下还是未来,茶叶店的最终赢家,都必然是踏实做茶、耐心沟通、勤于思考、适度创新的人。

作者简介:谢付亮,著名品牌专家、国学专家、茶叶品牌营销权威导师,《中国品牌》杂志报道其策划的“白茶娶妃”为“茶叶品牌第一案”,马来西亚《联合日报》称其为“中国茶叶品牌策划第一人”。

图文来源:谢付亮国学茶馆,经授权爱普茶网转载,观点仅代表作者个人。

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