谢付亮专栏:品牌策划,究竟做什么?(基础理论篇)
2020-06-23 03:30:29   作者:谢付亮   来源:谢付亮国学茶馆    浏览:

策划能够带来效益,帮助企业“突围”,其实质是创造性的整合资源,但很多策划在给企业带来经济效益的时候,却是目光短浅,暗藏隐患,一旦时辰已到,就会爆发相应的危机,对企业来说是

安吉白茶

一、究竟什么是策划?

谈品牌策划,必须先搞懂什么是策划。

2004年我就指出,策划的实质始终在于创造性地整合资源,包括三层含义。

其一,策划必须整合资源。因此,策划人整合资源的能力就直接影响到其策划水平的高低。整合资源的前提是要有资源,巧妇难为无米之炊,没有资源的策划是没有办法完成的。

但是,资源的有无和多少与策划人有着深刻关系。策划人一方面要注意积累资源,如,媒体资源、人脉资源、广告资源、心智资源、创意资源等等;另一方面,策划人还要善于发现资源、挖掘资源,尤其是挖掘免费资源。

有些资源并不是每个人都有能力发现,因此策划人挖掘资源的能力就显得尤为重要。例如,一个策划人刚接手一个企业,对企业状况和行业状况都不了解,就十分需要进行全面细致的沟通,这样才能及时获得做策划所必须的方方面面的资源。

其二,整合资源必须是创造性的。俗话说“纲举目张”,事实上,整合资源的关键就是找到“纲”,“纲”找到了才能把相关的资源和优势有机地整合在一起,否则就是“貌合神离”、一盘散沙,资源再多也没有用。

“纲”的确定必须经过认真思考和分析才能最终的出来的,因为“纲”必须从“人性”出发,符合人性特征,必须准确表达出基于人性的资源以及反映优势的综合特征,而且“纲”还必须具有深刻的创意和高度的概括性,能够吸引社会关注,能够引起大家的共鸣。

所以,要做到“创造性”,策划人必须深刻理解人性、资源以及相关优势的特征,然后加以综合分析和整理。

其三,创造性必须符合社会发展需要,不能为了创造而一味的标新立异。换而言之,创造性的整合资源必须能够为个人、企业或社会带来实实在在的价值,否则就不能称其为一项成功的策划。

这里的策划暂不涉及价值标准评判,只是强调策划必须产生具有实际意义的效果。比如,白茶娶妃、潘安卖茶等,都在不同程度上推动了茶产业的健康发展。

二、策划,究竟应遵循哪些原则?

1、策划要遵循“三光”原则

策划能够带来效益,帮助企业“突围”,其实质是创造性的整合资源,但很多策划在给企业带来经济效益的时候,却是目光短浅,暗藏隐患,一旦时辰已到,就会爆发相应的危机,对企业来说是打击,对社会更是不利。因此,策划必须遵循“三光”原则,即:眼光原则、阳光原则和X光原则,这一点策划人需要谨记。

其一,眼光原则。策划必须具有前瞻性,也就是说策划人要有“眼光”,要看得远,要看到他人没有看到的,这样才能抢占先机,出奇制胜,反之则“人无远虑,必有近忧”,整日被琐事缠身,裹足不前。

不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域,说得也是这个道理。这一原则很容易理解,很多策划人都在实践中努力遵循这个原则,只是程度存有差异。但还是有很多企业在这点上吃尽了苦头,他们在没有清晰的品牌战略策划的前提下,就忙着乱做宣传,结果不可避免地造成大量浪费。

其二,阳光原则。这个原则是指策划必须见得着阳光,经得起日光的“曝晒”。换句话说,策划人必须心胸坦荡,不能昧着良心做策划,亦即策划不能欺诈消费者,不能损害消费者利益,更不能有悖于社会道德和伦理。

不容乐观的是,不少策划案都违背了这一原则,至今仍未能引起足够的重视。多年来,3·15被中央电视台曝光的企业,以及其他出现类似危机的企业,尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功,但是其显然是违背了策划的阳光原则,最终结果可想而知。

其三,X光原则。X光一种波长很短的电磁波,波长在~10nm到~0.1nm左右,有很大的穿透能力,被广泛应用于科技和医疗等方面。

这里借指策划人要有“刨根问底”的精神和能力,洞穿问题的本质,或者说找到问题的根源,然后再结合掌握的资源进行策划。这样,策划案实施后,才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果,否则必然是隔靴搔痒,治标不治本。

策划的“三光”原则我们很容易理解,但是真正实施起来却不是一件易事,个中原因很多,有能力的因素,有价值观的因素,有道德的因素,也有诱惑的因素。当然,关键还在于企业及策划人。

2、策划要遵循“以偏概全”原则

除了“三光”原则之外,策划还要遵循“以偏概全”原则。

为什么不“实事求是”,而要“以偏概全”呢?根本原因不在于策划人,而是在于消费者。因为,消费者喜欢简单,痛恨复杂,而且,一般消费者不相信一种商品有太多的功效或优势。当然,即使一个品牌或一种产品有很多优势,宣传过多的优势,也不利于消费者的记忆,何况一个品牌或一种产品很难全身都是优点。

如何才能做好“以偏概全”呢?四个关键!

首先,洞察人性是策划人做好“以偏概全”的关键。策划人要通过各种渠道认真学习,深入思考,以了解人性,了解消费者。而且,所有策划都要从消费者的生活习惯和心理特征出发,不能与之相违背。

其次,策划人的“以偏概全”一定要遵循道德标准,不能睁着眼睛说瞎话。假设一个极端的例子,如果一种药品在试验过程中只医治好一个病人,策划人却以偏概全的鼓吹,使用这种药品的治愈率是百分之百。这就是不道德的“以偏概全”,必须避免。

再次,“以偏概全”的“偏”必须具有差异化,能够凸现产品或服务的特征,而且要运用消费者容易理解的语言,以便于消费者认知和传播。

最后,“以偏概全”的“偏”不能偏离既有的产品或服务太远,一定要以既有的产品或服务为基础。

例如,曾经有某牙膏诉求“营养”,尽管符合道德标准,而且具有十分明显的差异化,但是对于大部分消费者来说,牙膏和营养之间的距离还是太遥远了,结果自然是少有问津,难以达到预期的市场目标。

三、“品牌”怎样有效开展“策划”?

1、“策划”能为“品牌”带来什么?

对于企业来说,不管是依靠本公司内部团队进行品牌塑造,还是与专业的品牌策划公司合作进行品牌塑造,在全面启动品牌塑造工作之前,最好能够基于企业实际,精心实施策划,以顺利实现两个目的。

其一,策划重视谋略创新,能够立足现实,打破常规,帮助企业找到品牌成长的最佳路径。今天的市场环境千变万化,几乎每种产品都有很多竞争对手。没有独具特色的差异化路径,帮助品牌在成立初期回避正面竞争和短兵相接,一个品牌就很难顺利做起来,即使做起来,也要付出很大的代价。

其二,策划重视资源整合,能够左右逢源,旁“征”博“引”,在短时间内帮助品牌积聚大量成长必备的资源,从而减少品牌成长时间,提高品牌成长效率。而且,凭借大创意整合相关资源,能够大幅降低品牌塑造成本,为企业节约品牌运作资金,提高企业的投资回报率。

2、品牌策划要遵循“四高原则”

品牌塑造不是“一日之功”,也不是“一寸之功”,更不是“一嘴之功”,品牌策划务必要遵循“四高原则”。唯有如此,品牌塑造才可能行走在正确的道路上,才可能拥有所向披靡、战无不胜的高效率。

第一、“高”:高瞻远瞩,寓意眼光远大,语出汉朝王充《论衡·别通篇》:“夫闭户塞意,不高瞻览者,死人之徒也哉。”企业做品牌必须眼光远大,在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是,品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。

必须提醒,中国企业的规模大多数都比较小,而且大多处于求生存、谋发展的初级阶段,因此,品牌策划必须要保障企业的短期利益,否则,企业失去生存的机会,自命不保,皮之不存,毛将焉附,塑造品牌自然也就没有任何现实意义了。

海尔是世界品牌500强企业,它的成功与海尔董事长张瑞敏的高瞻远瞩有很大关系。张瑞敏砸冰箱一事正反映了张瑞敏的长远眼光。当张瑞敏发现库存电冰箱中有76台不合格时,他亲自下令砸毁了这些冰箱。按当时的物价水平来看,这是一笔很大的损失。但张瑞敏通过这种非常有震撼力的场面,改变了职工对质量标准的看法。虽在当时受到了很大的经济损失,但促进了海尔品牌地长远发展。

第二、“高”:高屋建瓴,即:把瓶子里的水从高层顶上倾倒,比喻居高临下,不可阻遏,语出《史记·高祖本纪》:“地势便利,其以下兵于诸侯,譬犹居高屋之上建瓴水也。”企业决策者“高瞻远瞩”才可能占领制高点,才可能有“一泻千里”的势能,进而才可能有“高屋建瓴”的品牌运作策略,才能实现“势如破竹”,“势若脱兔”,势不可挡,“坐地日行八万里,巡天遥看一千河。”

但是,决策者高瞻远瞩之后,若是无法在企业现实资源状态下找到合适的匹配资源,或者说无法在现有资源基础上找到可以“倾倒”的突破口,则都无法实现高屋建瓴。

因此,策划要实现“高屋建瓴”必须抓住三个关键点,其一是“高瞻远瞩”,其二是梳理现有资源,其三是找准突破口。

第三、“高”:“高开低走”,即:在确定了品牌战略规划策划之后,一定要沉下心来把基础的事情做好,一步步向“低”渗透,做到顶天立地,如,向销售终端“渗透”,一步步让消费者切身感受到品牌的魅力,而不能整天都在放“高射炮”,不见任何“落地”的举措。

这一点企业必须高度重视,很多企业可以做到高瞻远瞩,也可以做到高屋建瓴,但就是做不到“高开低走”。例如,很多企业喜欢对媒体“高谈阔论”,什么好听说什么,什么悦耳说什么,尽是“甜言蜜语”,“仁义道德”,“胜利之歌”,但是企业从来没有真正去落实过。长此以往,品牌自然会渐渐失去消费者的信任,成了“忽悠”的代名词。

当然,“高开低走”的内涵还有很多,例如,企业在正确的品牌战略指引下,每个阶段都要策划相适应的品牌战术,同时必须根据环境的综合变化,对先前的品牌策略做适当调整,以适应新环境的要求。

随后,企业在合适的品牌战术指导下,将经营理念、企业文化等各种要素安全“落地”,让消费者能够通过企业的产品质量、促销策略、宣传物料、公关广告、导购员言行、售后服务等等来认可品牌、接纳品牌乃至忠诚于品牌。

第四、“高”:高枕安卧,即:垫高枕头安心地睡觉,寓意无忧无虑,平安无事,语出汉代王充《论衡·顺鼓》:“止久至于太旱,试使人君高枕安卧,旱犹自雨。”这一原则是告诉企业,品牌策划要实事求是,不可欺诈,不可昧着良心,企业所做的事情一定要让消费者受益,让自己心安,让自己能够“垫高枕头安心地睡觉”。

这是一个看似“高调”的品牌策划原则,却是一个所有企业家都能终生受益的原则。人活着,不管干什么,能够高枕安卧终究是身体健康的条件之一,更是快乐幸福的基础之一。

人必须明白自己为什么要是“人”,不能把最根本的东西都忘记了,一定要努力避免出现黎巴嫩著名诗人纪伯伦曾经感叹的境况:“我们已经走得太远,以至于忘记了为什么而出发。”

总之,善恶到头终有报,只争来早与来迟,品牌策划应该实事求是,以造福苍生为目的,盈利永远只是顺带的结果。

作者:谢付亮,图文来源:谢付亮国学茶馆,经授权爱普茶网转载。

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