茶叶销售传统旺季下,这些老方法依旧“吃香” 2021-02-02 21:55:08 来源:兴茶网 浏览:
2020年的茶行业,不仅要面对抗疫防疫带来的挑战,还需要在市场逐步回暖过程中,面对各种不确定的因素。
当下,大部分茶企茶商对传统销售旺季也有了不同往年的心态,不是一定要追求利润,而是更在乎通过销售旺季来找回市场信心,尽快“回血”,但是,我们也要反问:你是否足够重视产品的定价策略,做好了价格战的准备吗?这些问题,在接下来很长一段时间内还将存在。
定价策略,就是低成本的营销手段
定价,对广大茶企茶商而言,本身就是一种低成本的营销手段,只是大家容易忽视它的作用。
我们常说那些Lv、Prada奢侈品卖的难道是质量?是材料?它们更在乎的是标榜自己的品牌文化底蕴,所以它的定价不会参考原料成本,它的定价策略主要是为了提高品牌在同类型产品中的溢价能力。
而像肯德基、麦当劳推出的仅限早餐时段的套餐组合,这种产品在定价策略上,就是为了提高用户的粘性,培养常态化消费习惯,增强用户的品牌忠诚度。
所以,茶企在产品的定价上要足够重视,这不仅是一种产品策略,还是品牌应对不同营销时期的一种营销手段,起着定位产品价值、沟通品牌文化以及刺激消费等作用。
那么,如何“聪明”地给产品定价?点击阅读《为啥产品卖不好?问题可能出在定价策略上「兴茶观茶」》一文。
高价策略,有时候反而更吸引人!
对茶行业而言,实施“高价”这样的定价策略,更适合市场中的领导型品牌,或者一些有足够忠实于品牌信仰的粉丝的个性品牌,可能更容易接受。
比如茶行业会推出一些大咖监制、或者知名山头茶或者具有纪念意义的限量茶。这些带有稀有、限量、IP属性的茶品,更倾向于高价策略。
低价策略,对快速渗透进下沉市场更有效!
一些茶企在通过新产品打入新市场或者进入新的品类的时候,前期更在意的不是利润而是市场份额,这时候,需要更直白的方式来吸引消费者,那就是通过低价优势迅速渗透,去教育市场,去培育市场。
比如,一些茶企跨品类做白茶产品或者做红茶产品,这类做法对于下沉市场或者空白市场上,是非常有效的。
其实,在茶企的产品营销中,如何对产品定价是非常重要的工作。因此,茶企茶商们更应该从成本导向、需求导向、竞争导向这去系统研究适合自己的产品定价策略,形成有效的市场打法。
价格战,仍然是屡试不爽
不少人认为价格战是没有技术含量的营销,其实这种想法本身就有点偏见了。
尤其在销售旺季,一场准备充分的价格战,对于茶企而言,一边能扩大市场份额,又能挤压对手的市场空间,还相当于做了一波免费的广告。
对于当前价格上的让利,一些茶企茶商有了新的看法:“我们价格上让利,并不是被市场逼的,越是危机下,越是要用价格去抢占更多的空白市场”。
也许,到了这个市场形势下,大家心里只有一个想法:汗可流,钱要花,市场份额不能丢。点击阅读《茶叶市场竞争加剧:你会加入价格战吗?!「兴茶观茶」》一文。
价格战也是行业发展到一定程度后,不可避免的事情,价格战也反映出当下我们茶行业市场出现的情况:同质化现象严重。关于这点,兴茶君在这里就不再赘叙。当茶商们在活得还不错的时候,就要做好准备,因为厮杀随时可能会来。
事实上,价格战并非是简单的价格意义上的洗牌,更是对品牌的供应链、渠道、营销、售后服务的综合考验。
目前中国行业迫切需要改善的现状是,如何提高消费者的品饮频次,茶叶市场的战争也已经从价格战步入价值战——就是要尽力追求满足消费者多种需求为核心的价值战。
比如,怎样做出产品差异化,在消费体验上如何让购茶变得更便利、让消费者更有参与感,在茶类定制上如何借助网络、数据提高效率,从个性中找到共性,对未来茶行业的发展至关重要。
整个茶行业转型升级已经进入下半场,伴随着供应链的成熟,茶行业的品牌化,已经成为了未来茶叶发展的重中之重,而增量市场又正在扩容。在这个过程中,从价格战步入价值战的趋势也愈发明显,这个正成为茶行业迭代与洗牌的时间窗口。
其实,市场回暖下,或者是销售旺季中,茶企茶商经营重心还是在重塑市场信心方面,面对这种情况下,有良好的定价策略的茶企,或者通过价格战来及时在市场上卡位的茶企,相信在接下里的市场发展中,会赢得更多的客户与市场份额。
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