写作的好处很多，我在一篇日记里总结过：让渠道以及行业更全面了解润元昌、锻炼自己的输出能力等等。但能否坚持写作，其中很重要的一点是要有“正反馈”。

他很认真地研究了润元昌的产品系列，并参照他十几年的茶叶经营经验，把客户的需求特点总结给我，同时发了很多同行厂家值得学习的产品图片给我。

前些天两位做易武品牌的年轻老板过来交流。他们是一个年轻的普洱茶品牌，刚成立两年多。他们问我对行业的看法，以及想学习润元昌的成长模式。

芳村普洱茶交易平台的朱总发信息给我，希望我多传播正能量，多讲一些普洱茶的光明前途，鼓鼓劲打打气。

润元昌要吸引的，是那些愿意落地经营的实体茶庄，是那些愿意相信润元昌会成功的长线投资资金。这样的茶庄渠道和长线资金越多，积累时间越长，润元昌就越有机会成功。

2013年润元昌开始布局熟茶，规划将熟茶做成润元昌的核心竞争力之一。定位的意义是在某个细分领域做到第一。所以润元昌将“春茶发酵的熟茶”作为这个细分品类的首创者。

我买了华与华的两本书，一本是《超级符号就是超级创意》，一本是《华与华方法》。这两本书让我收获不少。让我开始从底层逻辑和整体框架的角度，去理解企业的VI、slogan与企业品牌战略方

将百度、微博、头条、抖音、小红书等上的粉丝，导入沉淀到品牌的公众号、视频号，以及微信群、微信里，进行维护，是很多品牌现阶段的私域流量的做法。

近日出差市场调研，在酒店吃早餐时，居然碰上了老朋友，茶行业的著名营销专家，方一知老师。偶然相遇，大家都很开心，相谈甚欢。

昨天普洱茶行业朋友圈刷屏了。大益普洱茶集团董事长吴远之先生因病突然去世，震惊了整个茶行业，大家纷纷悼念这位为普洱茶行业的扩大发展做出重要贡献的行业领袖。

我前两天发了一篇经营日记“茶行业今年太难了”。我的一位朋友，也是我的大学校友，现在湛江某高校当教授，在我的朋友圈看了这篇日记后发了留言给我。

这些天因为在深圳茶博会参展，所以招商中心和营销中心的大部分同事都过去深圳了。

这段时间直播带货把茶行业完成了两个“清空”。一是清空了云南的低价原料库存；二是清空了珠三角的低价中期茶库存。

润元昌的收藏型普洱茶为什么选择班章布朗作为核心产区？综观润元昌的生茶产品系列，发现班章、布朗占据了大部分的比例。而且润元昌精制茶厂地址位于布朗山大班章区，也是大班章区域第

消耗茶、礼品茶、收藏茶，润元昌要在这三块做出优势，就是对渠道最大的帮助。另外，我们要建立培训部，对加盟的渠道有产品、经营等方面的培训支持。

消耗茶、礼品茶、收藏茶，润元昌要在这三块做出优势，就是对渠道最大的帮助。另外，我们要建立培训部，对加盟的渠道有产品、经营等方面的培训支持。

林语堂说：“我以为从人类文化和快乐的观点论起来，人类历史中的杰出新发明，其能直接有力地有助于我们的享受空闲、友谊、社交和谈天者，莫过于吸烟、饮酒、饮茶的发明。”

在普洱茶行业，厂家与渠道之间的关系通常都是高度同频共振。渠道生意不好，我们忧愁；渠道生意好，我们开心。就像歌词所说我们“忧愁着你的忧愁，快乐着你的快乐”。

要有做成一个高端普洱茶品牌的信念，为20年后的中国留传一批好茶，帮助2000家中国茶庄持续盈利，是润元昌的愿景。有了这个愿景，就能吸引一批同

润元昌茶业，自2011年首次推出自家茶品，至今已然十年，十年光阴眨眼而逝。